Estimadas\/os compa\u00f1eras\/os:<\/p>\n\n\n\n
Os informamos de las \u00faltimas reuniones mantenidas durante el mes de diciembre, en las que hemos participado como secci\u00f3n sindical del PAS:<\/p>\n\n\n\n
<\/a>Consejo de Gobierno<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n Durante la ma\u00f1ana del martes 20 de diciembre, tuvo lugar una sesi\u00f3n ordinaria del Consejo de Gobierno de la UMA. En lo que respecta al PAS, la Gerencia present\u00f3 el Calendario Laboral 2023<\/a>, cuya aprobaci\u00f3n fue un simple tr\u00e1mite, y el Anexo II para 2023<\/a>, que la Gerencia no fue capaz de acordar con los representantes sindicales en la Mesa de Negociaci\u00f3n, llegando a imponer un documento con el rechazo del 87\u20195% de la representaci\u00f3n sindical.<\/p>\n\n\n\n Dicho Anexo II incluye una modificaci\u00f3n de la RPT<\/a> con la p\u00e9rdida de profesionalizaci\u00f3n del PAS a trav\u00e9s de la extinci\u00f3n de puestos de trabajo de Direcci\u00f3n T\u00e9cnica de \u00c1reas, la reestructuraci\u00f3n de todo el \u00c1rea TIC, la creaci\u00f3n de la Unidad de Infraestructura Cient\u00edfica dentro del \u00c1rea de Investigaci\u00f3n agrupando 6 puestos de trabajo que pierden la adscripci\u00f3n a sus antiguos centros, el cambio de servicios de \u00e1reas b\u00e1sicas como el Archivo Universitario y el Servicio de Publicaciones y Divulgaci\u00f3n Cient\u00edfica, que pasan al \u00c1rea b\u00e1sica de Administraci\u00f3n General, as\u00ed como un Plan de funcionarizaci\u00f3n exclusivo para el Servicio de Apoyo Tecnol\u00f3gico a la Docencia (que s\u00ed fue aprobado en la Mesa del PAS con los votos de CCOO, UGT y SIAM).<\/p>\n\n\n\n Pero vamos a poner un poco de claridad y cifras sobre la negociaci\u00f3n y el nuevo Anexo II para 2023. Claridad porque durante la negociaci\u00f3n la Gerencia se\u00f1alaba qu\u00e9 puestos de trabajo consideraban de \u201cnueva creaci\u00f3n\u201d (NC) pero no los que amortizaban y desaparec\u00edan sin m\u00e1s de sus propuestas. Alg\u00fan sindicato que dice representar \u201ccon seriedad y dignidad a los trabajadores\u201d<\/em>, se apresur\u00f3 en enviar un comunicado diciendo que en la mejor propuesta de Gerencia se inclu\u00edan \u201c69 plazas de nueva creaci\u00f3n y 22 promociones\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n No sabemos de d\u00f3nde habr\u00e1n sacado esos datos, pero las cifras reales que aparecen en los documentos son otras y, adem\u00e1s, son cotejables porque est\u00e1n publicadas. Si tomamos como referencia de partida las plazas dotadas en el Anexo II de 2022, podemos contabilizar que suman 1.477 puestos de trabajo entre laborales y funcionarios de la plantilla de cap\u00edtulo I. La pen\u00faltima y m\u00e1s amplia propuesta de Gerencia (que se vot\u00f3 en la reuni\u00f3n del 30 de noviembre) inclu\u00eda 1.540, es decir, un incremento de 63 plazas. De esas 63, 4 amortizar\u00edan otras tantas, por lo que el crecimiento neto real hubiera sido de 59 puestos de trabajo. Lo de las 22 promociones, nos tendr\u00edan que aclarar a qu\u00e9 se refieren.<\/p>\n\n\n\n Como el papel lo aguanta todo<\/strong>, la Gerencia no tuvo ning\u00fan problema en a\u00f1adir plazas a su propuesta inicial durante la negociaci\u00f3n hasta llegar a 1.540 puestos<\/strong>, a la vez que no dejaba de insistir en las dificultades econ\u00f3micas por la que atraviesan las universidades andaluzas por la insuficiente financiaci\u00f3n de la Junta de Andaluc\u00eda, por lo que se planteaban solicitar un cr\u00e9dito bancario para poder cubrir los gastos imprescindibles.<\/p>\n\n\n\n No hay mayor ciego (ni peor representante sindical) que quien no quiere ver y aprueba lo que no se puede cumplir, creando falsas expectativas a la plantilla.<\/p>\n\n\n\n Pero la realidad es otra<\/strong>, y es la que vimos en la propuesta final de la Gerencia y se aprob\u00f3 en el Consejo de Gobierno, un Anexo II para 2023 con un total de 1.500 puestos<\/strong> de trabajo, lo que supone un crecimiento de 23 plazas respecto al de 2022, que son los que la Gerencia se compromete a dotar porque hay garant\u00eda presupuestaria para ello. \u00bfQu\u00e9 ha ocurrido con las otras 40 plazas que estaban en la propuesta de Gerencia el 30 de noviembre y que dos semanas m\u00e1s tarde desaparecen en la que aprob\u00f3 el Consejo de Gobierno? \u00bfQu\u00e9 criterio se ha seguido para suprimir de la propuesta esos 40 puestos?<\/p>\n\n\n\n La transparencia de la Gerencia no debe consistir s\u00f3lo en enviar comunicados a la plantilla informando de sus actuaciones, acordadas o no con los representantes sindicales. La transparencia tambi\u00e9n se demuestra en la Mesa de Negociaci\u00f3n explicando los criterios por los que se toman las decisiones, sin esconder la supresi\u00f3n de plazas para aparentar que se crean otras y, sobre todo, dejando muy claro en la negociaci\u00f3n qu\u00e9 se compromete a cumplir porque hay una garant\u00eda presupuestaria que lo permite y qu\u00e9 queda a expensas de una disponibilidad presupuestaria que, por lo que vienen manifestando tanto el Rector como la Gerente en sus informes, no parece que vaya a haber.<\/p>\n\n\n\n En ese contexto y con total claridad, deber\u00edamos haber abordado la negociaci\u00f3n desde su inicio. Si la cota de personal y el presupuesto que se va a asignar al PAS es tan limitado, estamos obligados a priorizar y establecer unos criterios razonables para la dotaci\u00f3n de los puestos de trabajo para este a\u00f1o. La Gerencia tendr\u00eda que haber empezado por escuchar a los vicerrectorados, a trav\u00e9s de los responsables de los distintos servicios y unidades que los integran, como se hizo cuando se negoci\u00f3 el PORHUMA vigente (Estatutos UMA. Art\u00edculo 117.3<\/a>); m\u00e1s, si cabe, cuando los recursos financieros son escasos. Pero muchos servicios ni siquiera ten\u00edan idea de lo que se iba a plantear por parte de la Gerencia.<\/p>\n\n\n\n Con esta forma de proceder, desde la Gerencia cumplieron la amenaza con la que iniciaron las \u201cnegociaciones\u201d de la reforma de RPT, cuando manifestaron en Mesa de Negociaci\u00f3n que esto era lo que hab\u00eda y se iba a aprobar s\u00ed o s\u00ed, m\u00e1s all\u00e1 de lo que decidi\u00e9ramos los sindicatos. Finalmente, poniendo de manifiesto su nulo talante negociador y sus pr\u00e1cticas dictatoriales, han impuesto a trav\u00e9s de Consejo de Gobierno una reforma de RPT que no cuenta con el apoyo del 87\u201950% de la representaci\u00f3n sindical. <\/strong>Algo que ninguna otra Gerencia de la UMA hab\u00eda llegado a realizar en los 50 a\u00f1os de historia de nuestra Universidad.<\/p>\n\n\n\n Para SITUMA, las dos prioridades fundamentales ser\u00edan estabilizar en la estructura de cap\u00edtulo I los puestos que todav\u00eda quedan con cargo al cap\u00edtulo VI (todav\u00eda quedan unos cuantos que no han sido \u201cregularizados\u201d) y dotar los nuevos servicios que se pongan en marcha o los que hayan aumentado en mayor medida su carga de trabajo, siempre con criterios transparentes.<\/p>\n\n\n\n Con respecto al Plan de funcionarizaci\u00f3n aprobado<\/a> para el Servicio de Apoyo Tecnol\u00f3gico a la Docencia<\/a>, que lleva aparejado un plan de promoci\u00f3n, desde SITUMA nos manifestamos en contra porque entendemos, como hemos venido defendiendo en anteriores comunicados, que el Plan de Funcionarizaci\u00f3n debe negociarse de un modo global, para evitar los agravios que previsiblemente se van a producir cuando se negocie la funcionarizaci\u00f3n del resto de la plantilla.<\/p>\n\n\n\n Por otra parte, hay otra funcionarizaci\u00f3n ya incluida dentro del Anexo que afecta a los puestos de T\u00e9cnicos Auxiliares de Administraci\u00f3n (en Becas, Acceso y Relaciones Internacionales) cuyas plazas ser\u00edan amortizadas pasando a administrativos de nivel 18 quienes las estuvieran ocupando. Lo que no se explica es c\u00f3mo se integran en la vigente bolsa de trabajo de la escala administrativa quienes provengan de la bolsa correspondiente de PAS laboral, por ejemplo, en el caso de la bolsa de t\u00e9cnico auxiliar de administraci\u00f3n de Relaciones Internacionales, que est\u00e1 tambi\u00e9n en vigor.<\/p>\n\n\n\n <\/a>Comisi\u00f3n de Acci\u00f3n Social<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n Durante la ma\u00f1ana del 12 de diciembre, se celebr\u00f3 la sesi\u00f3n extraordinaria de la Comisi\u00f3n de Acci\u00f3n Social con el siguiente orden del d\u00eda:<\/p>\n\n\n\n La vicerrectora inform\u00f3 que solo hab\u00eda habido 61 solicitudes de las 900 posibles. De esta forma, despu\u00e9s de descontar el gasto de las presentadas y aprobadas, el saldo resultante es positivo: 30.598 euros (el 76,5% de lo presupuestado). Se informa que no hay remanente posible, como ya ha ocurrido en otras ocasiones en similares circunstancias. El jefe del servicio justifica tan pocas solicitudes en que, al no haber podido acceder este colectivo a las ayudas en pasadas convocatorias, los posibles solicitantes no han tenido en plazo las facturas correspondientes al ejercicio 2021. Se espera una mayor respuesta para la convocatoria 2023, que saldr\u00e1 en enero y de forma conjunta con Cap\u00edtulo I.<\/p>\n\n\n\n Para el 21 de diciembre hab\u00eda prevista otra sesi\u00f3n extraordinaria de la Comisi\u00f3n de Acci\u00f3n Social con el siguiente orden del d\u00eda:<\/p>\n\n\n\n Que no llego a realizarse porque no se recibi\u00f3 en tiempo y forma ninguna reclamaci\u00f3n a la resoluci\u00f3n provisional que se acord\u00f3 en la sesi\u00f3n de 12 de diciembre, por lo que se termin\u00f3 elevando la misma a definitiva sin la necesidad de llevar a efecto la convocatoria.<\/p>\n\n\n\n\n
\n