Estimados\/as compa\u00f1eros\/as:<\/p>\n\n\n\n
El pasado lunes, 15 de diciembre, tuvo lugar la sesi\u00f3n del Claustro en el en el Sal\u00f3n de Actos de la Facultad de Estudios Sociales y del Trabajo y la Facultad de Marketing y Gesti\u00f3n de la Universidad de M\u00e1laga, en la que SITUMA hizo uso del derecho de intervenci\u00f3n de Grupos Claustrales para plantear ciertos temas al Rector, tanto referidos al PDI como al PTGAS.<\/p>\n\n\n\n
Nuestra intervenci\u00f3n se hizo en los siguientes t\u00e9rminos:<\/p>\n\n\n\n
\nSe\u00f1or Rector, miembros e integrantes del Claustro, compa\u00f1eras y compa\u00f1eros:<\/p>\n\n\n\n
Desde SITUMA queremos comenzar con la palabra m\u00e1s importante de hoy: GRACIAS<\/strong>. Es un agradecimiento sincero.<\/p>\n\n\n\n
En las recientes elecciones a la Junta de PTGAS, la comunidad volvi\u00f3 a confiar en nosotros por cuarta vez consecutiv<\/strong>a. consolidando un respaldo que entendemos no como un premio, sino como un mandato claro de defensa activa y rigurosa del PTGAS. Ese apoyo \u2014que no se regala, que se gana d\u00eda a d\u00eda\u2014 demuestra que se valora una forma de trabajar basada en la cercan\u00eda, la escucha, la coherencia y el compromiso en la defensa del inter\u00e9s general del PTGAS.<\/p>\n\n\n\n
Gracias a todas y todos los compa\u00f1eros que nos apoyaron. Ese respaldo nos da fuerza, pero sobre todo nos obliga: la confianza solo se honra con trabajo y con resultados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Y en el ejercicio de esa responsabilidad, traemos hoy a este Claustro aquellas realidades de nuestra universidad que no solo nos PREOCUPAN por su relevancia, sino que nos ocupan cada d\u00eda en la b\u00fasqueda de soluciones<\/p>\n\n\n\n
Y precisamente porque hablamos de responsabilidad institucional, no podemos quedarnos en planteamientos gen\u00e9ricos. Hay situaciones concretas que exigen una respuesta clara y urgente.<\/p>\n\n\n\n
Una de ellas, especialmente grave por su impacto en la convivencia universitaria, es la que se vive en la Facultad de Bellas Artes.<\/p>\n\n\n\n
Bellas Artes: un conflicto que ya no se puede normalizar<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
El conflicto en la Facultad de Bellas Artes contin\u00faa deteriorando el clima laboral y afectando la convivencia institucional, generando un precedente muy preocupante para toda la UMA<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Lo m\u00e1s preocupante no es solo la falta de soluciones, sino la ausencia de un proceso real de reconstrucci\u00f3n de confianza, di\u00e1logo y convivencia que la situaci\u00f3n exige por responsabilidad institucional<\/p>\n\n\n\n
Desde SITUMA insistimos:<\/p>\n\n\n\n
\n
- Es imprescindible activar mediaci\u00f3n profesional<\/li>\n\n\n\n
- Es necesaria una escucha institucional estructurada y verificable<\/li>\n\n\n\n
- y hace falta una intervenci\u00f3n pol\u00edtica decidida<\/strong> y evaluable.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Esta situaci\u00f3n no puede normalizarse ni aceptarse como un fen\u00f3meno propio de la vida universitaria o de la convivencia universitaria regulada por ley.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Y lo ocurrido en Bellas Artes no puede entenderse como un hecho aislado. Cuando los conflictos se cronifican o las estructuras no se adaptan a la realidad, las consecuencias se repiten en distintos \u00e1mbitos de la universidad.<\/p>\n\n\n\n
Y al hilo de situaciones l\u00edmite, no podemos ignorar lo que ocurre en el Servicio de Relaciones Internacionales<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
La internacionalizaci\u00f3n es bandera de esta universidad, pero el servicio que la sostiene hace aguas por la falta de personal y una nueva estructura m\u00e1s amplia y adecuada a las necesidades de ese Servicio.<\/p>\n\n\n\n
No es coherente presumir de movilidad y rankings mientras el PTGAS de este Servicio sufre una sobrecarga de trabajo inasumible, que est\u00e1 afectando a la salud y a la estabilidad laboral de quienes han puesto a nuestra Universidad en un lugar tan destacado en el \u00e1mbito de la internacionalizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Exigimos un plan de choque<\/strong>: si la internacionalizaci\u00f3n es estrat\u00e9gica, dot\u00e9mosla de recursos. No podemos mantener la excelencia a costa de la salud de la plantilla.<\/p>\n\n\n\n
Estos ejemplos no surgen de la nada. Tienen una causa com\u00fan: decisiones estructurales y econ\u00f3micas que impactan directamente en los servicios, en las personas y en la calidad institucional.<\/p>\n\n\n\n
Por eso es imprescindible abordar, con transparencia y rigor, las medidas econ\u00f3micas que se est\u00e1n adoptando en la UMA.<\/p>\n\n\n\n
Medidas econ\u00f3micas y necesidad de transparencia<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
El Plan de Ajuste econ\u00f3mico que sufre la UMA incluye m\u00faltiples medidas de incremento de ingresos destinadas, en teor\u00eda, a reforzar la sostenibilidad financiera de la instituci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Un a\u00f1o despu\u00e9s de su puesta en marcha, es imprescindible informar con transparencia y rigor qu\u00e9 se ha hecho, qu\u00e9 est\u00e1 en curso y qu\u00e9 impacto real est\u00e1n teniendo esas medidas para aumentar los ingresos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Se\u00f1or Rector, solicitamos informaci\u00f3n precisa<\/strong> sobre el estado de los siguientes proyectos estrat\u00e9gicos:<\/p>\n\n\n\n
\n
- Nueva Residencia de Estudiantes<\/li>\n\n\n\n
- Renovaci\u00f3n de la Residencia Jim\u00e9nez-Fraud<\/li>\n\n\n\n
- Explotaci\u00f3n de la finca M\u00e1quina Grande como aparcamiento<\/li>\n\n\n\n
- Nuevo Paraninfo, explotaci\u00f3n para eventos<\/li>\n\n\n\n
- Centro de Alto Rendimiento en Teatinos<\/li>\n\n\n\n
- Revisi\u00f3n del convenio de Martiricos – Vodafone<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Son proyectos de gran envergadura, con ingresos significativos, pero tambi\u00e9n con concesiones a 40 y 75 a\u00f1os<\/strong> que comprometen nuestro patrimonio p\u00fablico por generaciones.<\/p>\n\n\n\n
Por ello, pedimos m\u00e1xima transparencia<\/strong> <\/strong>y seguimiento p\u00fablico: estado de tramitaci\u00f3n, calendario, ingresos ya percibidos y previsiones reales a corto y medio plazo.<\/p>\n\n\n\n
La comunidad universitaria tiene derecho a saber c\u00f3mo y cu\u00e1ndo estos ingresos se transformar\u00e1n en mejoras reales<\/strong> en docencia, servicios, investigaci\u00f3n y condiciones laborales.<\/p>\n\n\n\n
Asimismo, solicitamos informaci\u00f3n actualizada<\/strong> sobre el estado de las obras en los campus:<\/p>\n\n\n\n
\n
- entrada en funcionamiento del nuevo edificio de la Escuela de Turismo,<\/li>\n\n\n\n
- avance de la reforma de Filosof\u00eda y Letras,<\/li>\n\n\n\n
- y situaci\u00f3n del Parque Universitario de Teatinos, cuyas actuaciones se han reactivado tras un largo periodo de paralizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Porque hablar de ingresos, de proyectos estrat\u00e9gicos y de sostenibilidad financiera solo tiene sentido si esos recursos se traducen en mejoras reales para quienes sostienen la docencia y la investigaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Y en ese punto, es imprescindible hablar del Personal Docente e Investigador.<\/p>\n\n\n\n
PDI: estabilizaci\u00f3n, sustituciones y seguridad jur\u00eddica<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Las carencias del PDI afectan de manera directa a la calidad universitaria. Destacamos tres cuestiones urgentes:<\/p>\n\n\n\n
1) Estabilizaci\u00f3n inmediata de asociados acreditados. <\/strong>Es imprescindible: personas con acreditaci\u00f3n siguen en temporalidad injustificada, lo que vulnera derechos y dificulta planificaci\u00f3n docente e investigadora.<\/p>\n\n\n\n
2) Cobertura completa de sustituciones por maternidad y paternidad<\/strong>: la no cobertura vulnera derechos, sobrecarga a los departamentos y afecta directamente a la formaci\u00f3n de los estudiantes<\/p>\n\n\n\n
3)<\/strong> Derogaci\u00f3n de la resoluci\u00f3n de promoci\u00f3n de Ayudantes Doctores a Titulares de 11 de abril de 2025<\/strong>: genera desigualdad e inseguridad jur\u00eddica. Es imprescindible garantizar un procedimiento objetivo, ajustado al Convenio, que permita estabilidad y retenci\u00f3n de talento<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, la espera obligatoria de tres a\u00f1os est\u00e1 provocando fuga de talento<\/strong> hacia universidades donde no existe esa limitaci\u00f3n temporal.<\/p>\n\n\n\n
Pero la calidad universitaria no se sostiene solo en la estabilidad del PDI. Cada proceso docente, cada proyecto de investigaci\u00f3n y cada servicio al estudiantado descansa tambi\u00e9n sobre el trabajo del PTGAS. Y por ello, es imprescindible detenernos en la situaci\u00f3n del Personal T\u00e9cnico, de Gesti\u00f3n y de Administraci\u00f3n y Servicios.<\/p>\n\n\n\n
PTGAS: servicios bajo m\u00ednimos, tecn\u00f3logos LOSU y reforma de RPT urgente<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
El PTGAS contin\u00faa siendo la base silenciosa<\/strong> de esta universidad y, sin embargo, su situaci\u00f3n es preocupante:<\/p>\n\n\n\n
\n
- servicios con cada vez menos personal,<\/li>\n\n\n\n
- plantillas sobrecargadas y descompensadas<\/li>\n\n\n\n
- cargas de trabajo extremas que comprometen salud y eficiencia<\/li>\n\n\n\n
- falta de reconocimiento formal de nuevas funciones asumidas<\/li>\n\n\n\n
- reducciones en la ayuda social<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
1) Uso decidido de la figura de tecn\u00f3logo LOSU<\/strong> para estabilizar al personal que sostiene la investigaci\u00f3n de la UMA.<\/p>\n\n\n\n
2) Precariedad y sobrecarga creciente<\/strong>: con tasas de reposici\u00f3n del 30%, muchos servicios est\u00e1n al l\u00edmite, afectando la calidad y la salud laboral<\/p>\n\n\n\n
3) Reforma estructural de la RPT. <\/strong>Si queremos una UMA moderna, necesitamos una RPT moderna<\/strong>. No m\u00e1s parches: una reforma integral que refleje:<\/p>\n\n\n\n
\n
- la digitalizaci\u00f3n,<\/li>\n\n\n\n
- los nuevos perfiles profesionales,<\/li>\n\n\n\n
- la complejidad real de los servicios,<\/li>\n\n\n\n
- la carga efectiva de trabajo,<\/li>\n\n\n\n
- y una carrera profesional justa y clara.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
No podemos aspirar a una UMA moderna si mantenemos una estructura administrativa obsoleta: la reforma debe comenzar ya, con participaci\u00f3n y negociaci\u00f3n reales.<\/p>\n\n\n\n
En definitiva, PDI y PTGAS no son compartimentos estancos: forman parte de una misma comunidad universitaria que necesita planificaci\u00f3n, estabilidad, reconocimiento y di\u00e1logo real.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Se\u00f1or Rector:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Desde SITUMA queremos trasladarle un mensaje claro, sereno y honesto: nos tendr\u00e1 a su lado siempre<\/strong> que las decisiones se adopten con justicia, di\u00e1logo real, transparencia y respeto hacia toda la comunidad universitaria.<\/p>\n\n\n\n
Pero tambi\u00e9n debe saber, y as\u00ed ha sido siempre, que nos tendr\u00e1 enfrente <\/strong>cuando se act\u00fae injustamente, sin transparencia, o se perjudique al PTGAS, al PDI o a cualquier colectivo universitario<\/p>\n\n\n\n
Nuestro compromiso no es con los gobiernos: es con las personas que sostienen la UMA cada d\u00eda.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Creemos en una UMA que dialogue, que escuche, que explique y que rinda cuentas. Y ah\u00ed, se\u00f1or Rector, siempre encontrar\u00e1 en SITUMA una voz firme, constructiva y responsable.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Y, para terminar, en estas fechas tan se\u00f1aladas, queremos enviar un mensaje desde el coraz\u00f3n a toda la comunidad universitaria: Que estas Navidades traigan descanso, serenidad y tiempo con quienes m\u00e1s queremos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Que 2026 sea un a\u00f1o de avances tangibles, de reconstrucci\u00f3n all\u00ed donde haga falta, de estabilidad, oportunidades y reconocimiento real para toda la comunidad universitaria]<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
De parte de SITUMA: gracias por vuestro esfuerzo, por vuestra confianza y por seguir haciendo posible la UMA cada d\u00eda.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Feliz Navidad y un A\u00f1o Nuevo lleno de salud, ilusi\u00f3n y esperanza.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Muchas gracias y mucha Salud.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Finalizada nuestra intervenci\u00f3n, el Rector tom\u00f3 la palabra y, en primer lugar, solicit\u00f3 que la intervenci\u00f3n fuese remitida por escrito a la Secretar\u00eda General, con el fin de poder dar respuesta de manera ordenada y detallada a todas las cuestiones planteadas.<\/p>\n\n\n\n
A continuaci\u00f3n, reafirm\u00f3 su compromiso de actuar siempre con transparencia, justicia y di\u00e1logo.<\/p>\n\n\n\n
Respecto a los problemas de sobrecarga laboral, reconoci\u00f3 que esta situaci\u00f3n afecta a m\u00e1s servicios de la Universidad, citando expresamente al Servicio de Investigaci\u00f3n, entre otros. A\u00f1adi\u00f3 que esta realidad, al igual que las carencias existentes en el PDI, est\u00e1 directamente vinculada al plan de ajuste derivado del pr\u00e9stamo suscrito con la Junta de Andaluc\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Como v\u00eda de soluci\u00f3n, apunt\u00f3 a la necesidad de abordar una reforma adecuada de la RPT, que permita conocer con claridad los recursos disponibles y hasta d\u00f3nde puede llegar la Universidad. En relaci\u00f3n con la figura de los tecn\u00f3logos, manifest\u00f3 que comparte la preocupaci\u00f3n expresada y record\u00f3 que este asunto ya fue tratado mediante la modificaci\u00f3n del Plan Propio de Investigaci\u00f3n en el \u00faltimo Consejo de Gobierno, con el objetivo de permitir su continuidad en la UMA hasta que se produzca la modificaci\u00f3n de la RPT.<\/p>\n\n\n\n
Por \u00faltimo, en cuanto a las carencias de PDI, indic\u00f3 que es una cuesti\u00f3n que tambi\u00e9n le preocupa, aunque conf\u00eda en que no est\u00e9 afectando a la calidad de la docencia. Se\u00f1al\u00f3 igualmente que esta situaci\u00f3n est\u00e1 frenando el desarrollo profesional de muchos compa\u00f1eros y compa\u00f1eras, al depender de la necesaria autorizaci\u00f3n de la Junta de Andaluc\u00eda, y que esta circunstancia no variar\u00e1 hasta que la situaci\u00f3n econ\u00f3mica mejore.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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